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人力资源

人才理念

博威细丝企业重视人才梯队建设，坚持“选、用、育、留”系统化人才机制，为员工提供良好的职业生长平台。

选才

用才

育才

留才

德才并重的招聘机制：“品德、能力与文凭相结合”、“严进宽出”、“聘用适合人才”的原则，形成内聘和外聘相结合的引进体系，吸纳适合企业生长的海内外种种人才。

公正竞争的用人机制：公正、公正、果真的优胜劣汰，能者上、平者让、庸者汰。“以德为本、立异为魂、业绩为荣”权衡人才的价值，努力使每个员工获得公司的尊重认可，营造一个平等、竞争、择优的用人情况。

终身学习的育人机制：学习是员工进步的起点，培训是企业生长的基础。公司遵循“内外培训并举”原则开展员工培训，永恒提升员工价值。员工分级培训，充分发挥企业文化的导向力、激励力、凝聚力作用，提倡终身学习理念，营造学习型组织，不绝提高员工素质，发挥员工潜能。重点培养人品好、对企业忠诚、责任感强、有立异看法、绩效优良、有强烈进取心和贡献精神、团队精神的员工。

福利精准留人机制：创立公正竞争、人才激励和宽松信任的事情情况。从有竞争力薪资福利、事情条件、培训生长时机、事业通道、良好文化气氛、恒久激励等方面来留住人才。

职业生长

博威细丝企业重视人才梯队建设，坚持“选、用、育、留”系统化人才机制，为员工提供良好的职业生长平台。

人才识别	公司每年对全体员工进行要害人才盘点纳入蓄水池，建立三个人才库，划分是专业技术人才库、潜在治理人才库和潜在高级治理人才库。人才库中的员工会给与技术或治理方面的针对性生长项目，并配备资深导师，按期评价培养效果，增进蓄水池人员的生长。
人才生长	博威细丝拥有一套完善的事情绩效治理系统，用于有效地培养和生长人才，资助员工客观准确地评估自身职业水平，了解在事情中的生长空间，为每个岗位都量身打造了职业生长通道和晋升通道，让员工无论在治理、技术以及专业素养等多个层面连续提高。
人才留任	公司通过要害人才盘点及蓄水池项目，制定未来要害岗位的人才计划，将人才生长与未来空缺结合，通过人才地图、继任者计划等项目实现人才的晋升、转岗及保存。